L'entreprise met strictement en œuvre des procédures telles que la sélection et l'audit des fournisseurs de matières premières, le test et la comparaison des matières entrantes ; la conception et le contrôle des processus de production rendent chaque lot de produits plus stable et traçable, et obtiennent un contrôle de production efficace ; et surveille strictement la qualité de chaque lot de produits selon les indicateurs du fournisseur.

La situation géographique supérieure de l'entreprise et son équipe de direction compétente réduisent les coûts de transport et de main-d'œuvre ; en contrôlant strictement les coûts d'approvisionnement et en mettant en œuvre un contrôle de production efficace, il réduit les coûts de production ; l'équipe professionnelle de R&D et l'équipe de service technique peuvent fournir en permanence de nouveaux produits avec des performances plus élevées.

L'entreprise dispose d'une capacité de production suffisante et d'un degré élevé de contrôle sur le prix, la qualité et l'approvisionnement stable en matières premières, jetant ainsi les bases d'une production continue. Le système ERP complet de l'entreprise, son réseau de vente et d'entreposage bien planifié et son mécanisme d'exploitation efficace garantissent que les commandes nationales sont expédiées dans les 24 heures suivant leur passation et que les commandes du commerce extérieur sont expédiées une semaine plus tard.

L'entreprise a toujours insisté sur un service transparent et a soigneusement constitué une équipe de service après-vente composée d'éléments techniques. Il met en œuvre des services de suivi 24 heures sur 24, effectue des visites, des communications et des commentaires en temps opportun avec les clients, aide les clients à résoudre les problèmes, forme un mécanisme de communication et de consultation régulier avec les clients et établit un système de fichiers clients, s'efforçant de rendre le service après-vente plus rapide et plus intime.